外的基準と内的基準で動機づけ
判断や決断をどのように下していますか？
NLPの中には、
メタプログラムやLABと言われている
言葉からのプロファイリングのスキルがあります。
そこには、
私達人間を動機づけするためのポイントが
大変多く存在します。
今回はその中の一つをご紹介します。
それは、NLPでいう内的基準と外的基準というものです。
このNLPの内的、外的と言われている基準は、
私たちが判断や決断を下す際の動機づけに関係しています。
つまり、私たちは無意識にどちかに近い基準を持っています。
今からお話するNLPの内的基準や外的基準に関しては、
ほんの一部ですのでご了承下さい。
NLPを東京で学んでいる方たちは、
このセミナーは学びやすいかもしれません。
そして、このメタプログラムやLABを学んでいくと、
コミュニケーション
マネジメント
セールス
セールスレターの書き方
など、大切な場面で有効に使えるはずです。
内容ですが、
◯内的基準
→外部から促されて動くよりも、必要な情報に基づいて、
自分の内側で判断して動きます。
価値観の押しつけや決めつけには反発します。
ですので動機づけでは、背中を押すというよりも、
前に進みやすいように必要な情報を伝えます。
その上でさりげなく、
行動や決断を促します。
◯外的基準
→内的基準と反対で、皆がどうしているのか？
周りの動向や意見・評価を大切にしています。
あの人はこう言っていますよ。など、
周りから背中を押されていることが多いタイプです。
NLPの内的基準と外的基準をしることで、
自分の部下に対しての接し方を変えていけます。
今まで時間をかけて動機づけしていたのが、
もっと効率的になります。
簡単にいえば、
内的なスタッフに外的な接し方をしすぎない。
外的なスタッフに内的な接し方をしすぎない。
一度、NLPの内的と外的を使い分けて、
ベストなコミュニケーションを取って下さい。
NLPを使って、
自然な動機づけが出来るようになりますよ。